Gepubliceerd op 20 juni 2016
Een nieuwe studie vergelijkt verschillende buitenlandse innovatieagentschappen. Die studie legt hun rol uit binnen het innovatielandschap en bespreekt de verschillende instrumenten, uitdagingen en werkwijzen.
Enkele vaststellingen:
- Er bestaat geen eenheidsmodel van een succesvol innovatieagentschap (er kan wel zeer veel van andere landen / vb geleerd worden indien we met de context rekening houden);
- Innovatieagentschappen kunnen een variatie van rollen uitvoeren: Market and System Fixers, Industry Builders, Mission Drivers, System Optimisers;
- Innovatieagentschappen moeten niet teveel rollen tegelijk willen uitvoeren (zoniet: moeilijk een duidelijk doel na te jagen, een coherente portefeuille van programma’s te hebben, en de middelen samen te brengen om zo zijn doelen te bereiken), maar moeten wel bekwaam zijn om zich aan te passen om te kunnen ingaan op nieuwe noden en mogelijkheden;
- Doorlichtingen moeten zowel kwalitatieve als kwantitatieve beoordelingen van de impact van een innovatieagentschap inhouden;
- Overheden moeten zowel ambitieus als realistisch zijn over wat ze willen dat een innovatieagentschap bereikt.
